在现代企业管理中，建立一套科学合理的奖惩制度对于提升员工的工作积极性、维护企业内部秩序以及实现长远发展目标具有重要意义。以下是一份针对公司内部管理设计的奖惩制度方案，旨在通过公平公正的原则，激励优秀表现，同时规范不当行为。

一、奖励机制

1. 绩效奖励

- 目标完成奖：对于超额完成季度或年度工作目标的团队和个人给予一次性奖金或物质奖励。

- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新性建议，并成功实施后对公司产生积极影响者可获得特别奖励。

2. 表现突出奖

- 最佳员工奖：每半年评选一次，由全体员工投票选出表现最为出色的同事，并颁发荣誉证书及额外津贴。

- 团队协作奖：表彰那些在跨部门合作项目中展现出卓越沟通能力和团队精神的小组。

二、惩罚措施

1. 警告处分

- 对于偶尔出现轻微过失但未造成严重后果的行为（如迟到早退），采取口头警告并记录在案的方式处理。

2. 经济处罚

- 若员工因疏忽大意导致公司经济损失，则需根据实际情况承担相应比例的赔偿责任；情节较重者还需接受进一步调查。

3. 解除劳动合同

- 针对屡教不改或者严重违反公司规章制度的行为（例如泄露商业机密、恶意破坏公司财物等），公司将依法解除与其之间的劳动关系。

三、执行与监督

为确保上述奖惩措施能够得到有效落实，公司特成立专门的考核小组负责日常检查与评估工作。同时欢迎全体员工积极参与监督，若发现任何不公平现象均可向人力资源部反映情况。

总之，《公司奖惩制度方案》作为企业文化的组成部分之一，不仅体现了管理层对每一位成员辛勤付出的认可，同时也明确了违反纪律可能面临的后果。希望每位员工都能以此为契机，共同营造一个健康和谐的工作环境！

请注意，在实际应用过程中应结合具体行业特点和地区法律法规调整相关内容以符合当地要求。